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        钢结构施工企业成本控制与预算

        文字:[大][中][小] 2020-8-13    浏览次数:803    

        通常来说,在钢结构企业合同谈判的尺度中,初期的预算有的参考方案图,有的仅凭大致工程量计算,使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同,因此不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。那么,钢结构施工企业的成本控制与预算要怎么样做呢?


        1、应坚持目标管理原则和动态控制原则

        目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标,将预算指标分解下达各职能部门及责任人。将目标责任到位,使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解。

        2、严格进行成本差异分析

        成本差异包含数量差异及价格差异两部分,钢结构企业的数量差异,包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强,通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析,找出成本差异,就需要各级责任部门对差异产生的愿意进行分析。

        3、把责任、权利、利益有机结合

        施工项目是由人来操作的,产生的人与人之间的联系便是社会系统,若该系统能高效运转,就需要制定相应的规则。对于钢结构企业,建立科学、合理、客观、公正的考评制度,是预算考评的首要条件。

        4、坚持成本最低化原则

        成本最低化原则是挖掘各种能力降低成本,要从实际出发,通过主管努力达到合理的最低成本水平。

        综上所述,这就是钢结构企业公司的成本控制与预算了。合理的成本控制与预算,能够让钢结构公司更合理、更规范的运行。

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